和諧為本 追求卓越

湖州新開元碎石有限公司創(chuàng)建于1995年，為上海建工集團的全資子公司，注冊資金1.52億元人民幣。公司現(xiàn)有新開元石礦1家，混凝土攪拌站6個，其中湖州本地3個，外埠地區(qū)3個，覆蓋環(huán)太湖區(qū)域，總裝機容量61.5立方米，在職職工333人。

一、礦山綠色發(fā)展

新開元公司一直秉承“成為全國領先、行業(yè)示范的建材礦山企業(yè)”的目標，砥礪前行，取得了良好業(yè)績：產品廣泛應用于高鐵、高速公路及國家重點工程，先后于2005年、2007年、2014年成為首批市級、省級、國家級綠色礦山，2018年入選為全國綠色礦山名錄庫浙江省第三方核查評估機構。公司還是國家級高新技術企業(yè)、浙江省和上海市雙文明單位。

花園式辦公區(qū)全景

1.技術創(chuàng)新化

目前骨料已經成為新開元的品牌產品，可以說顆顆石子都是新開元技術創(chuàng)新的結晶。經過多年的經驗總結，新開元開創(chuàng)了高品質骨料綠色清潔生產工藝。

在新開元，從山上開采到碼頭裝運，都可見技術的革新。首先，公司倡導科學開采，嚴格按照《礦產資源開發(fā)利用方案》和《開采設計方案》要求，科學編制了內凹陷開采方案，形成自上而下大平臺臺階式開采。與此同時，他們還在周邊及兩側保留原生態(tài)植被，做到減少視覺污染，營造“開礦不見礦”的效果。新開元自2014年以來，采用自主研發(fā)的中深孔高精度微差逐孔起爆技術和數(shù)字化爆破設計，爆破振動影響程度、粉礦量和大塊率均得到有效控制，為公司生產提供了優(yōu)質的母巖保障，創(chuàng)造了可觀的經濟效益和社會效益。對于石料的裝載運輸，公司對礦區(qū)所有車輛都安裝了GPS定位監(jiān)控系統(tǒng)，對采礦場范圍內的車輛進行實時優(yōu)化調度，并且精準控制礦車速度，嚴禁超車行為；安裝露天采礦自動過磅系統(tǒng)，做到完整記錄開采、裝運信息，實現(xiàn)無人化過磅管理。上述兩項技術全面提高了礦山生產的工業(yè)化、信息化和安全管理水平，技術研究成果在露天礦爆破領域達到國內領先、國際一流水平。

在骨料加工板塊，新開元開發(fā)“三級破碎一級整形”生產工藝，利用循環(huán)水對石料進行水浴處理，做到很好地去除泥塊。對于骨料呈針片狀問題，新開元技術團隊經過研究，建立了“電流-針片狀顆粒-破碎機口尺寸”模型，進行針片狀含量控制；應用PLC集中控制技術，引進自動化設備及智能控制系統(tǒng)，實現(xiàn)高效加工。該公司還研究了機器視覺在線石料粒徑識別技術，嚴格控制骨料級配超標問題，形成高品質骨料加工技術體系。

新開元公司和各攪拌站布點圖

在粉塵治理方面，新開元建立形成了一套科學的治理理念：源頭控制、手段多樣、技術升級。公司創(chuàng)新性地提出了“雞尾酒”式治理模式，包括立體綠化、水浴式除塵、布袋除塵、霧化除塵及封閉抑塵。針對采區(qū)粉塵治理，他們采用爆破場灑水和水袋壓孔降塵，對礦區(qū)內主要運輸?shù)缆愤M行硬化處理，增設移動灑水車輛，保持路面濕潤、清潔。為了減少加工區(qū)粉塵防治，該公司大面積栽種綠植，對加工區(qū)進行全密閉，輔助采用干式布袋除塵、濕式水浴除塵和超聲波噴霧除塵等綜合措施。同時，該公司在礦區(qū)內設置8個粉塵監(jiān)測點，每月定期監(jiān)測，將檢測結果及時上報上級主管部門，并公示在粉塵防治管理公告欄，實現(xiàn)“全過程降塵”。

優(yōu)美礦區(qū)環(huán)境

新開元人懷著對寶貴資源的敬畏之心，加強資源綜合利用，資源利用率達到99.7%。公司針對石粉尾礦和生產廢水處理的難題，歷時10余年，開發(fā)出了第三代固液分離系統(tǒng)，選用旋流離心分離、高頻脫水、絮凝沉淀、濃縮壓濾等物理化學方法，配套視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及PLC自動化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)泥、砂、水全分離，每年回收使用循環(huán)水330萬立方米，回收細砂20萬噸，回收泥8萬噸。為了將回收的-320目尾泥充分利用，技術團隊進行攻關，在發(fā)光聚合物混凝土、節(jié)能保溫發(fā)泡陶瓷、透水路面型材等方面進行了大力探索，并取得一定成果。

經過新開元人的不懈努力，技術創(chuàng)新碩果累累：機制砂生產技術、露天礦數(shù)字化智能爆破技術和采區(qū)移動設備智能化監(jiān)管系統(tǒng)，分別入選第四批、第五批和第六批原國土資源部《先進適用技術推廣目錄》。

2.環(huán)境花園式

新開元公司十分注重生態(tài)環(huán)境建設和可持續(xù)發(fā)展，建立綠色礦山生態(tài)文明建設長效機制，對老礦山保留邊坡治理、邊坡復綠及建立綠化隔離帶，開采活動盡可能避免破壞原始邊坡和植被?，F(xiàn)在的新開元，已經建設成為“花園式辦公區(qū)、五星級美麗碼頭、青山綠水掩映中的加工區(qū)域”，環(huán)境整潔、鳥語花香、水清魚肥，令人心曠神怡。

湖州上建攪拌站

3.安全系統(tǒng)化

新開元在礦山安全這塊，從人（Manpower）、機(Machine)、料(Media)、法(Method)、環(huán)(Environment)五大要素進行“4M1E”安全體系構筑。該公司圍繞“以人為本”的思想，做好員工勞保安全措施，對于機器設備進行安全防護及操作警示，設立櫥窗進行安全知識宣傳，經常組織員工進行應急救援演練，設立安全生產講評臺，每日生產前對員工進行安全自身防護、設備操作安全的講解，使安全意識植入每個員工心中。

該公司細化各部門過程管理，實行目標激勵，以制度檢查、考核為切入點，以實現(xiàn)礦山大系統(tǒng)制度化、流程化、專業(yè)化運營，構筑安全生產檢查組、車間責任人、專職安全員和專業(yè)技術人員一整套體系，堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、責任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過的原則，按照“安全第一、預防為主，綜、治理”的安全生產方針，進一步完善安全生產標準化管理體系，認真開展“雙重預防機制建設試點項目”和“SCORE（企業(yè)可持續(xù)發(fā)展）項目”,不斷提升安全生產標準化水平。目前，該公司被評為安全標準化二級企業(yè)，獲得安全生產科技成果獎等一系列獎項。

4.經營規(guī)范化

該公司堅持依法辦企、安全受控、照章納稅、高效文明，實行《職工綜合獎管理》《公司級連續(xù)安全生產獎》和《員工合理化建議獎勵》等制度，激發(fā)員工活力。

結合綠色礦山創(chuàng)建的個性化特點，該公司在礦石開采、運輸、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，引入“6S”管理理念，并在推行過程中重點強調“執(zhí)行力”，要求全員參與，不留死角。經過4年多的推行，“6S”現(xiàn)場管理已經成為企業(yè)員工的行為準則，成為新開元公司企業(yè)文化不可分割的一部分。近年來，該公司被評為吳興區(qū)“6S管理”十佳企業(yè)、湖州市精細化管理示范企業(yè)。

這些年，新開元在綠色礦山建設中取得“砂石行業(yè)綠色礦山示范基地”“全國綠色礦山名錄庫浙江省第三方核查評估機構”“首批國家級綠色礦山”等成果。秉著“獨樂樂不如眾樂樂”，進一步提升國內礦業(yè)綠色發(fā)展水平的理念，新開元進一步促進砂石骨料行業(yè)的繁榮可持續(xù)發(fā)展，加快礦業(yè)行業(yè)重塑形象進程，進行礦地綜合利用，并對外開展綠色礦山技術服務，為全國建筑礦山企業(yè)提供綠色礦山建設技術指導，引領行業(yè)進步，實現(xiàn)綠色發(fā)展，被中國建筑材料聯(lián)合會評為“發(fā)展建材服務業(yè)先進單位”，2019年獲得綠色礦山科學技術獎。

2016年，公司入選湖州市生態(tài)文明標準化示范點，將標準化工作與生態(tài)文明建設相結合，構建企業(yè)標準體系，開展生態(tài)文明標準化知識培訓，積極參與標準制定，先后受邀參與了國家標準《機制砂石骨料工廠設計規(guī)范》、行業(yè)標準《砂石行業(yè)綠色礦山建設規(guī)范》和湖州市地方標準《綠色礦山濕法工藝水循環(huán)處理規(guī)范》編寫制定工作，生態(tài)文明標準化工作取得明顯成效。

5.礦地和諧化

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的外部環(huán)境，勇敢地承擔社會責任。新開元開創(chuàng)性地提出“TOCHE”思想，從交通（Traffic）、就業(yè)（Occupation）、關懷（Care）、居?。℉ousing）以及教育（Education）等方面開展礦地和諧化工作。25年來，新開元不斷為當?shù)卮迕裉峁┚蜆I(yè)機會；全力參與地方經濟建設，累計投資數(shù)百萬元，用于礦區(qū)及附近村莊的基礎設施建設；助力教育事業(yè)發(fā)展；加強生態(tài)文明建設，與周邊新農村、美麗鄉(xiāng)村建設形成良好的互動共建機制。當前，該公司與地方政府合作，精心打造集礦山工業(yè)旅游、綠色生態(tài)產業(yè)、地方民俗農樂、青山自然風光等一體化的生態(tài)文明發(fā)展示范區(qū)，實現(xiàn)“開發(fā)一方資源、發(fā)展一方經濟、保護一方環(huán)境、致富一方百姓”的目標。

二、商砼快速布局

在礦山高質量發(fā)展的同時，該公司利用深耕湖州20余載的優(yōu)勢，積極拓展混凝土市場，走出了一條由礦山向混凝土全產業(yè)鏈扎實布局的新路子，實現(xiàn)了“新開元”與“上建”雙品牌、礦山與商砼兩大板塊呼應發(fā)展、齊頭并進的新局面。

2016年10月，隨著湖州上建公司的成立，新開元團隊正式進軍混凝土市場，并在短短3年時間內，從最初的1個站點發(fā)展成6個站點，覆蓋環(huán)太湖區(qū)域，總裝機容量達到61.5立方米。2019年11月22日，公司混凝土產量突破200萬立方米，提前完成年度目標。

在市場拓展上，該公司6個站點合理布局，交織網絡，以集團軍作戰(zhàn)的形勢在混凝土市場贏得一片天地，牢牢把控湖州高標號商品混凝土市場，蘇州市場的占有率也得到穩(wěn)步提升。在湖州高標號混凝土需求逐漸增加的背景下，公司承接了湖州夢想府、佳緣風情小鎮(zhèn)太陽灣超高層酒店等項目；在蘇州市場，承接了蘇州高鐵新城超高層酒店、當代置業(yè)、新希望二期等項目。

在內部管理上，該公司引入上級公司統(tǒng)一管理標準，規(guī)范作業(yè)行為，確?；炷辆G色安全生產，打造綠色、環(huán)保、智能制造的示范性攪拌站。該公司成立了混凝土質量監(jiān)督小組、聯(lián)合安全生產督察隊、依法合規(guī)工作小組，每月在各站點巡檢，促進生產管理以及安全衛(wèi)生管理等工作全面提升。

該公司加強科技創(chuàng)新，成立混凝土技術中心，提升關鍵技術對混凝土質量的貢獻度，提升企業(yè)在區(qū)域市場的核心競爭力。公司嚴格要求商品質量安全，試驗室定期進行混凝土各項性能測試，開展混凝土專業(yè)知識培訓，在保證質量、滿足客戶需求的同時，節(jié)約成本，擦亮“上建”的質量金字招牌。

在人才培養(yǎng)上，該公司加強職業(yè)通道建設，引進高素質、高技能人才，打造了一支高效的混凝土團隊。目前，該公司擁有碩士學歷人員8名，大專學歷以上人員40人，中高級以上職稱17人，上海市工匠1人，“浙江省151人才工程”和“湖州市1112人才工程”培養(yǎng)人才5名，為上建攪拌站可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

在文化發(fā)展上，公司秉承上海建工“和諧為本、追求卓越”的理念，傳承“三大文化基因”，以創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念為指引，傳承和培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。

隨著長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，新開元公司將主動融入浙江省大灣區(qū)和南太湖新區(qū)建設，持續(xù)加大對江浙地區(qū)的調研力度，積極拓展其他區(qū)域發(fā)展。同時，公司將牢牢把握市場方向和動態(tài)，在保證資金安全、質量安全的前提下，穩(wěn)步提高市場占有率，提升核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

來源：中國礦業(yè)報